本期嘉宾

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复旦大学副校长 徐雷

复旦大学书院学生在“经典研读书屋”中练习书法。光明图片

南方科技大学党委副书记 李凤亮

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西安交通大学学工部部长、学生处处长 周远

徐雷 郭红松绘

通识与专业:互动双赢,推动现代大学发展

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光明智库:复旦大学、南方科技大学、西安交通大学都在实施书院制方面作出了卓有成效的探索。有观点认为,书院制很好地促进了通识教育与专业教育的互动双赢,共同推进了现代大学发展。请问,您如何理解书院制,您所在高校的书院制经历了怎样的探索过程,具体情况如何?

李凤亮 郭红松绘

徐雷:书院是一个教育平台,复旦大学书院制的核心使命是“立德修身”。具体有四个定位:一是学生全面发展的第二课堂;二是文化育人的生活园区;三是师生共享的公共空间;四是学生自我管理的教育平台。以第二课堂为例,老师可以通过书院研讨课、讲座等方式接触到各个学科的学生,把专业知识、专家学者介绍给他们,鼓励他们开展实践活动。另外,书院还是一个多学科学生集合的平台,为知识体系完全不同的文理科学生创造了优势互补的契机。

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复旦大学是国内探索书院制的先锋者之一。从2005年起,新生入学后被全覆盖地分到各个书院。当时的书院,实际上是新生书院,在那里开展为期一年的通识教育。通识教育有两个方面,一是第一课堂;二是书院制。第一年学生的所有管理都在书院,当通识教育完成后,才转到专业院系。2012年以后,成立本科生院,把以前的新生书院、教学管理部门打通,根据文理科学生的特点以及不同学科属性,合理、有序地进行课程设置。由此,通识教育贯穿了本科教育全过程。目前,我们刚刚通过了书院建设的3年行动计划,围绕立德树人这一根本命题,更加强调书院立德修身的功能。可以说,书院促进了通识教育与专业教育的互动双赢,书院制则有利于推动构建现代大学全员全过程的育人体系。

周远 郭红松绘

李凤亮:南方科技大学书院制由学术管理系统和行政支撑系统组成。在学术系统中,书院院长一般由知名教授担任,每一位院长选聘一名年轻教授或者副教授担任学术副院长;在行政系统中,学校为每个书院配备一名行政副院长。书院实行院长负责制,下设书院办公室负责日常事务。行政系统按照一定的比例配备辅导员,还有依据朋辈教育理论建立起的大学长队伍。

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本科教学方面,采取“1+3”或“2+2”培养模式,即大学第一个或前两个学年不分专业,实行通识教学,强化学科基础和人文知识。从第二或第三学年开始,学生可选择主修专业。《南方科技大学章程》和《南方科技大学管理暂行办法》规定了书院的功能、职责、定位,学校实行学工、团委、书院“三位一体”的管理模式。学校提出“做精”书院,让书院回归育人本位,发挥教育和思想引领的职能。

左图:南方科技大学书院生活。王本凡摄/光明图片
右图:西安交通大学学生在参加书院文化活动。光明图片

周远:西安交通大学作为国内率先实践书院制的高校之一,2005年开辟了书院建设的试验田——文治苑,集中了710名电气工程专业的大一新生;2006年,以3405名本科新生为主体建立彭康书院;2008年,将17000余名本科生整体纳入八大书院;2016年,成立钱学森书院,专注于拔尖人才培养。至此,形成了9大书院与23个学院并存的本科生“书院—学院”双院制育人模式。在这种模式下,按照“横向交融、纵向贯通”的原则组建书院。每个书院横向包括了若干工科、理科、文科学生,纵向则把同一专业大一到大四的本科生纳入同一个书院,在专业相对集中的基础上实现了学科的交叉融合。本科生学籍隶属于学院,学院以学术发展为导向,侧重于帮助学生建立专业知识体系,同时面向书院派驻“学业导师”;学生校园生活事务归属于书院,书院以学生综合素质发展为导向,开展课堂以外的实践活动。

【书院文化传千年·系列报道之四】

书院与学院:统筹合作,破解难题

本期嘉宾

光明智库:有网友称,自己很积极地加入到大学书院中来,不久后便感觉书院中有通识教育弱化、自身归属感不强等问题出现。可以说,书院制度在探索的过程中仍存在一些“卡脖子”问题。请问,具体有哪些表现?如何破解难题?

复旦大学副校长 徐雷

李凤亮:书院制在发展过程中存在一些“卡脖子”现象:书院定位不够清晰,特色不够鲜明,书院与院系部门协同不够,导师的作用有待进一步发挥。所以,需进一步明确书院突出通识教育的定位;统筹全校各院系的力量,增强学生对书院的归属感和认同感;明确院长职责,让院长有更多的精力管理书院;完善导师选聘、考核、激励制度,尝试将导师部分薪酬调整放在书院,强化正向激励。另外,南科大还计划设立虚拟的新生书院,集中开展新生入学适应教育、大学生活教育、职业生涯规划教育等。

南方科技大学党委副书记 李凤亮

周远:与这些网友反映的问题恰好相反,西安交通大学学生对书院制下自我教育管理模式认同感逐渐增强,一定程度上出现了学院和学生疏离的问题。

西安交通大学学工部部长、学生处处长 周远

近年来,学校也通过创新体制机制有效解决了此类问题。在制度设计方面,由主管学生工作的校领导负责书院建设,为各书院聘请院士、知名人士担任院长,每个书院都成立了院务委员会,由学院的教学副院长担任学业总导师,学院党委副书记与书院院务主任互兼互任,学院、书院、老师、同学共同管理书院事务。学校共聘请400余位专家教授担任学业导师,每周固定一个下午面对面指导学生,并要求50%的指导需深入书院完成。同时,通过实验室开放日、建设校院两级学业辅导中心等举措,让学生同专业教师保持密切联系。

徐雷:最大的问题就是,如何理顺学院和书院在人才培养方面的关系。书院是目前中国大学教育模式中新增加的环节,必定会对已有的培养体系产生影响。破除瓶颈的关键,是提高人才培养站位。复旦提出六度育人(教室、书院、科研与创新创业、社会实践、海外游学、网络育人)的本科教育全链条,书院是其中重要的一度。从学校的角度看,要强化书院的引导作用,给予书院更多的发展空间。学生可以通过书院这个平台,获得良好的教育与服务。通过对各专业学院开放书院,让教育资源得到最大限度的利用。

通识与专业:互动双赢,推动现代大学发展

古与今:秉承中国传统,紧跟时代步伐

光明智库:复旦大学、南方科技大学、西安交通大学都在实施书院制方面作出了卓有成效的探索。有观点认为,书院制很好地促进了通识教育与专业教育的互动双赢,共同推进了现代大学发展。请问,您如何理解书院制,您所在高校的书院制经历了怎样的探索过程,具体情况如何?

光明智库:历史上,中国传统书院为千年文脉的赓续提供了客观载体;现如今,书院制度与时俱进,成为现代大学教育的有益补充。您怎样理解现代大学对传统书院精神的继承与发扬?

徐雷:书院是一个教育平台,复旦大学书院制的核心使命是“立德修身”。具体有四个定位:一是学生全面发展的第二课堂;二是文化育人的生活园区;三是师生共享的公共空间;四是学生自我管理的教育平台。以第二课堂为例,老师可以通过书院研讨课、讲座等方式接触到各个学科的学生,把专业知识、专家学者介绍给他们,鼓励他们开展实践活动。另外,书院还是一个多学科学生集合的平台,为知识体系完全不同的文理科学生创造了优势互补的契机。

李凤亮:古代书院的教育方式和内容,与现代大学差别很大,学习的人文知识偏多,现代科学知识偏少。古代书院的教育模式实际上有点类似于现代研究生的培养模式,尤其是目前文科研究生培养模式。比较而言,现代书院的功能比古代书院更多,包括价值观树立、心理问题疏导、艺术特长发挥等。

复旦大学是国内探索书院制的先锋者之一。从2005年起,新生入学后被全覆盖地分到各个书院。当时的书院,实际上是新生书院,在那里开展为期一年的通识教育。通识教育有两个方面,一是第一课堂;二是书院制。第一年学生的所有管理都在书院,当通识教育完成后,才转到专业院系。2012年以后,成立本科生院,把以前的新生书院、教学管理部门打通,根据文理科学生的特点以及不同学科属性,合理、有序地进行课程设置。由此,通识教育贯穿了本科教育全过程。目前,我们刚刚通过了书院建设的3年行动计划,围绕立德树人这一根本命题,更加强调书院立德修身的功能。可以说,书院促进了通识教育与专业教育的互动双赢,书院制则有利于推动构建现代大学全员全过程的育人体系。

现在大学生个体意识比较强,群体意识比较弱,书院恰好可以通过共同的生活空间,来培养学生的集体意识。所以,导师要愿意并善于跟学生交流。学校可通过调整薪酬等方式把导师引导到书院里工作,适应通识教育的客观要求。

李凤亮:南方科技大学书院制由学术管理系统和行政支撑系统组成。在学术系统中,书院院长一般由知名教授担任,每一位院长选聘一名年轻教授或者副教授担任学术副院长;在行政系统中,学校为每个书院配备一名行政副院长。书院实行院长负责制,下设书院办公室负责日常事务。行政系统按照一定的比例配备辅导员,还有依据朋辈教育理论建立起的大学长队伍。

徐雷:现代大学书院秉承了传统书院的特有内核特质,即“师傅带徒弟”,并拓展了“立德修身”的理念。传统书院类似于私塾,没有第二课堂,只有第一课堂。现代大学功能有三个,一是人的培养,二是文化传承,三是为社会发展提供新动能。复旦大学在人才培养方面,突出的特点是强调“中国特色”,要求学生既能担当民族复兴大任,又能掌握终身学习的本领,能在未来世界的舞台上发挥作用。

本科教学方面,采取“1+3”或“2+2”培养模式,即大学第一个或前两个学年不分专业,实行通识教学,强化学科基础和人文知识。从第二或第三学年开始,学生可选择主修专业。《南方科技大学章程》和《南方科技大学管理暂行办法》规定了书院的功能、职责、定位,学校实行学工、团委、书院“三位一体”的管理模式。学校提出“做精”书院,让书院回归育人本位,发挥教育和思想引领的职能。

从这个角度出发,现代书院超越了传统书院。其中的关键点是,书院教师可以带领学生进入专业领域,即使是非本专业学生,也可通过师生深度互动,激发学生终身学习、深度钻研的动力。所以,书院要开设一些有挑战性的课程,把最优秀的导师与最优秀的学生“捆绑”起来。

皇家88平台,周远:西安交通大学作为国内率先实践书院制的高校之一,2005年开辟了书院建设的试验田——文治苑,集中了710名电气工程专业的大一新生;2006年,以3405名本科新生为主体建立彭康书院;2008年,将17000余名本科生整体纳入八大书院;2016年,成立钱学森书院,专注于拔尖人才培养。至此,形成了9大书院与23个学院并存的本科生“书院—学院”双院制育人模式。在这种模式下,按照“横向交融、纵向贯通”的原则组建书院。每个书院横向包括了若干工科、理科、文科学生,纵向则把同一专业大一到大四的本科生纳入同一个书院,在专业相对集中的基础上实现了学科的交叉融合。本科生学籍隶属于学院,学院以学术发展为导向,侧重于帮助学生建立专业知识体系,同时面向书院派驻“学业导师”;学生校园生活事务归属于书院,书院以学生综合素质发展为导向,开展课堂以外的实践活动。

周远:中国古代书院在教育史上占有重要位置。书院制,作为现代大学育人模式的创新,其使命在于培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。西安交通大学的书院制以立德树人为中心,以“品行养成、知识传授、能力培养、思维创新”四位一体育人体系为建设指针与目标。以此为出发点,我们成立了大学生党委,由各个书院党总支组成。书院鼓励学生开展创业训练,并通过学代会、宿生会调动学生参与到书院建设中来。2018年初,我校启动实施“四个一百”育人行动,倡导学生在校期间“阅读100本经典”“认识100位老师”“参加100场活动”,打通多部门、多领域育人链条,将文化传承融入教育全过程,打造具有民族自豪感和文化自信心的精神高地。

中与外:立足实际,博采众长

书院与学院:统筹合作,破解难题

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